Transformation, Turnaround & Restructuring Executive
Intelligence artificielle (IA) · Genève
Ce que je fais
Mon approche se situe à l'intersection du business, de la finance et de la technologie — IA comprise. Je conçois et bâtis des organisations où technologie, automatisation et expertise humaine travaillent ensemble pour des résultats scalables et performants. La première étape, et la plus importante, est toujours la même : définir la bonne question avant de chercher la solution.
La plupart des programmes IA et de transformation échouent parce qu'ils partent de la réponse. Je pars d'un problème business chiffré — en gardant le remède ouvert. Définir la question est la première étape, et la plus importante.
La bonne question exige un point de vue unique qui fusionne le commercial, le technique et le financier — le mal, l'instrument et le chiffre, vus d'un seul regard. C'est rare, et c'est là que j'interviens.
Une réponse qui ne transforme pas la façon dont le travail circule ne change rien. Je redessine les rôles, les processus et les décisions autour de la solution, pour que la valeur se concrétise vraiment.
Quand c'est pertinent, j'interviens aussi en direction de transition ou comme sparring partner — un pair qui challenge, pas un consultant qui conseille.
Comment je travaille
Pendant vingt ans, la performance venait du fait de faire le travail standard plus vite et moins cher. Cette ère se referme. L'intelligence artificielle absorbe désormais le standard ; ce qui reste au dirigeant, c'est ce que la machine ne peut pas prendre — le jugement, l'arbitrage, les exceptions à forte valeur. Les gagnants ne seront pas ceux qui ont « ajouté de l'IA », mais ceux qui ont reconçu leur fonctionnement autour d'elle.
Supprimer les lenteurs, les validations inutiles et les passages obligés qui ralentissent l'organisation.
Faire émerger les signaux faibles, les anomalies et les opportunités cachées que les autres manquent.
Relier des idées éloignées pour trouver des mouvements stratégiques et créatifs, pas seulement de l'automatisation.
Court-circuiter les étapes qu'on croyait obligatoires. Simplification radicale, pas optimisation.
Quand la machine prend en charge le standard, le dirigeant se concentre sur le jugement, l'arbitrage et la vision.
Ne plus traiter la norme ; se concentrer sur les exceptions à forte valeur.
L'IA ne rend pas seulement les tâches plus rapides — elle change la séquence même du travail.
Générer de la vitesse par l'exécution sans friction. Décider plus vite par le jugement augmenté. Multiplier la croissance par la productivité non-linéaire.
Mandats
Au-delà du Diagnostic initial, mes mandats reposent sur une base fixe basse plus un honoraire à la performance, indexé sur les résultats obtenus. Skin in the game.
Savoir exactement ce qui est cassé — et quoi faire.
En quatre semaines, un diagnostic complet de ce qui ne performe plus — un marché, une fonction, une région ou le modèle opérationnel lui-même — avec un plan d'action priorisé et chiffré.
De cassé à performant — avec l'IA comme moteur.
Sur trois à six mois, je pilote la transformation opérationnelle complète : redesign de l'organisation, mise en œuvre des workflows IA, et les indicateurs de performance pour la piloter.
Votre partenaire stratégique IA et transformation — à la demande.
Accès mensuel à un conseil de niveau CEO/CFO/IA pour les décisions stratégiques, les revues de performance et la guidance pendant la transformation.
D'un jour à quatre semaines pour diagnostiquer, comprendre et concevoir la solution. Forfait fixe.
Mise en œuvre aussi longtemps que le résultat l'exige. Base + performance. Skin in the game.
Appels et points réguliers pour s'assurer que ça tient. Retainer mensuel.
Je me déplace et m'installe sur site quand le mandat l'exige — selon ce que la mission demande.
Services
À propos
Je dirige à l'intersection du business, de la finance et des systèmes opérationnels pilotés par l'intelligence artificielle — en concevant des organisations où technologie, automatisation et expertise humaine travaillent ensemble pour des résultats scalables et performants.
Mon parcours est celui d'un CEO et CFO : vision stratégique et discipline d'exécution, toujours ancrées dans la responsabilité du P&L et la création de valeur. J'opère avec un état d'esprit d'investisseur — apporter de la clarté dans les environnements complexes, structurer ce qui manque de direction, et décider dans l'incertitude.
Comme fondateur, j'ai bâti une entreprise IA-native de A à Z. Cette expérience a forgé ma conviction : la prochaine génération d'entreprises se définira par la façon dont elles reconçoivent leur modèle opérationnel autour de l'IA.
Seize ans dans l'enterprise software (11 ans chez Temenos, Finance Director EMEA-LatAm Cloud SaaS jusqu'à Revenue Growth & Sales Ops Director à Dubaï), fondateur d'une entreprise IA-native, basé à Genève — actif en Suisse, à Londres et à Paris. Leadership local et international · de la start-up à l'organisation globale · multi-secteurs (retail, chimie, enterprise software, technologie) · cycle de vie complet de la création à la transformation · M&A et intégration · gouvernance et conseil · état d'esprit d'investisseur.
Insights
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Sergio Castagna