Services

Six domaines d'intervention.

Transformation, redressement & restructuration

Transformation d'entreprise
Redressement d'une business unit
Restructuration
Réduction des coûts et implémentation d'une culture de contrôle
Architecture de performance et refonte des KPI
Entrée sur un nouveau marché
Expansion internationale
Refonte du modèle opérationnel

Intelligence artificielle

Stratégie de transformation IA
Feuille de route IA et priorisation
Conception du modèle opérationnel humain-IA
Agents IA et automatisation des workflows
Amélioration de la productivité
Amélioration de l'expérience client
Gouvernance, adoption et montée en compétences

Diagnostic indépendant de transformation de l’entreprise par l’IA → Transformer l’entreprise pour l’IA — le guide du dirigeant →

Croissance, marketing & ventes

Expérience client et gestion du cycle de vie client
Stratégie et performance du marketing digital
Retour sur investissement marketing
E-commerce et croissance omnicanale
Stratégie go-to-market
Pricing et gestion des marges
Gestion des ventes et des canaux
Refonte de l'organisation commerciale
Organisation, capacités et revues de performance

Opérations & fonctions support

Opérations de service
Achats
Modèles opérationnels Finance, RH, Juridique, Fiscal, IT et Services généraux
Refonte des processus et gains de productivité
Contrôle des coûts et pilotage de la performance
Efficacité opérationnelle augmentée par l'IA
Amélioration de l'expérience client par la refonte opérationnelle

Découvrir la transformation IA des opérations →

Intégration M&A

Stratégie et feuille de route d'intégration
Conception de la nouvelle organisation
Alignement des cultures et du leadership
Identification et accélération des synergies
Plans d'économies
Gouvernance, droits de décision et suivi de l'exécution

Conseil PME — Genève

Création et structuration d'entreprise
Croissance & stratégie pour PME
Marketing & ventes pour PME
Transformation par l'IA pour PME
Pilotage financier & contrôle de gestion

Quand c'est pertinent, j'interviens aussi en direction de transition ou comme sparring partner — un pair qui challenge, pas un consultant qui conseille.

Mandats

Un parcours, pas un menu.

Au-delà de l’État des lieux initial, mes mandats reposent sur une base fixe basse plus un honoraire à la performance, indexé sur les résultats obtenus. Skin in the game. Facturation à l'heure possible sur demande.

01 — L’ÉTAT DES LIEUX

Savoir ce qui ne va pas.

Savoir exactement ce qui est cassé — et quoi faire.

En quatre semaines, un état des lieux complet de ce qui ne performe plus — un marché, une fonction, une région ou le modèle opérationnel lui-même — avec un plan d'action priorisé et chiffré.

Durée: 1 jour à 4 semaines
Livrable: Rapport d’état des lieux + feuille de route
Format: 2–3 j/semaine sur site + remote
Honoraires: Forfait fixe

02 — LA TRANSFORMATION

De cassé à performant.

De cassé à performant — avec l'IA comme moteur.

Sur trois à six mois, je pilote la transformation opérationnelle complète : redesign de l'organisation, mise en œuvre des workflows IA, et les indicateurs de performance pour la piloter.

Durée: 1 mois à 24 mois
Livrable: Organisation redessinée + modèle opérationnel IA actif
Format: 3 j/semaine, ajustable
Honoraires: Base basse + performance. Skin in the game.

03 — L'ADVISOR

Partenaire à la demande.

Votre partenaire stratégique IA et transformation — à la demande.

Accès mensuel à un conseil de niveau dirigeant et IA pour les décisions stratégiques, les revues de performance et la guidance pendant la transformation.

Durée: 6 mois min., renouvelable
Format: 4 sessions/mois + WhatsApp/email
Honoraires: Retainer mensuel

La même logique, en trois phases

Analyse

D'un jour à quatre semaines pour diagnostiquer, comprendre et concevoir la solution. Forfait fixe.

Exécution

Mise en œuvre aussi longtemps que le résultat l'exige. Base + performance. Skin in the game.

Suivi

Appels et points réguliers pour s'assurer que ça tient. Retainer mensuel.

Temps partielTemps pleinMobilité internationale

Je me déplace et m'installe sur site quand le mandat l'exige — selon ce que la mission demande.

Le point de départ d’un mandat

Diagnostic indépendant de transformation de l’entreprise par l’IA

Un mandat ciblé, porté par le CEO, qui établit ce que l’entreprise cherche réellement à accomplir avec l’IA — et ce qui doit changer pour que la valeur se matérialise.

Clarifier avant de s’engager

Déterminer où l’IA peut créer de la valeur pour l’entreprise.

Les entreprises lancent des pilotes, déploient des outils et expérimentent avec des agents. Pourtant, beaucoup ne savent toujours pas quelles initiatives méritent des investissements supplémentaires, comment la valeur sera mesurée ni ce qui doit changer dans leur modèle opérationnel.

Le diagnostic réunit Business, Finance et Technologie avant que l’entreprise n’engage davantage de capital, de capacité organisationnelle ou d’autonomie opérationnelle.

Quatre semaines · Périmètre défini · Dossier de décision du CEO

Découvrir le diagnostic

Où l’IA peut-elle créer une valeur significative pour l’entreprise ?
Comment le modèle opérationnel doit-il évoluer ?
Quelles décisions le CEO doit-il prendre en premier ?

Le livrable

Le dossier de décision du CEO — un document de décision intégré plutôt qu’une succession de présentations déconnectées. Il peut aussi conclure que l’exécution interne est appropriée, ou qu’il vaut mieux reporter.