Intelligence artificielle.

Votre IA ne tient pas ses promesses. Elle ne dépasse pas le POC, elle ne génère aucun ROI — et elle commence à vous coûter plus qu'elle ne rapporte.

Je dessine, à partir d'une page blanche, le processus intégrant l'IA là où elle apporte le plus de valeur. Je définis l'écart avec votre processus actuel et j'accompagne la transition — pour que l'humain, la production et l'IA travaillent ensemble, à plein potentiel.

Gagner à l'international.

Le produit fonctionne. Vos premiers clients sont conquis. Le marché local progresse. C'est le moment de passer à la vitesse supérieure et de viser l'international.

Ensemble, on définit les marchés quick-win pour démarrer. J'ouvre votre sales office. Je recrute les bons profils. Je m'installe sur place, le temps qu'il faut. Votre moteur de croissance accélère.

Capturer la valeur.

La due diligence progresse bien. Le produit a été validé. Les synergies sont définies. Le financement est en place. Le prix est presque fixé. Vient la question : qui va l'intégrer ?

Je la fais passer de la logique de transaction à la valeur réellement captée — responsabilités claires, gouvernance, routines d'exécution. Les synergies passent du slide au P&L. Je m'installe à son siège, et je me déplace partout où l'intégration l'exige.

Redresser la barre.

Vous perdez de l'argent. Le modèle qui a fait votre succès ne fonctionne plus. Et le temps joue contre vous.

J'analyse la situation et j'en définis la cause, avec un regard extérieur et objectif. Ensuite nous évaluons ensemble les options : redressement, cession, ou autre. Puis j'en assure l'exécution.